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La marine a besoin de pirates – Schneider Electric Blog

Aujourd'hui, l'un des plus grands mythes en affaires est que la véritable innovation ne vient que des petites start-ups, celles qui peuvent être agiles et prendre des risques sans avoir à se soucier de fournir une valeur immédiate aux actionnaires. On sait depuis longtemps que l'innovation au sein d'une grande entreprise publique est notoirement difficile. Mais cela ne signifie pas que les grandes entreprises ne peuvent pas innover. En fait, une étude récente d'IBM a révélé que 72% des chefs de l'innovation ont déclaré que les grandes organisations – et non les nouveaux entrants – étaient à l'origine de la perturbation de leurs industries. Seulement 22 pour cent ont déclaré que les start-ups entraînent le changement.

Alors que les grandes entreprises peuvent innover, il y en a beaucoup qui ne savent tout simplement pas comment le faire correctement – ou tout simplement ne savent pas par où commencer. Lorsqu'une entreprise se porte bien, domine le marché et réalise de bons bénéfices pour les actionnaires, il peut être difficile de regarder au-delà des bénéfices et de l'activité actuelle pour anticiper les menaces externes de perturbation. McKinsey estime qu'en 2027, 75% des sociétés actuelles du S&P 500 disparaîtront. Les perturbations du marché se produisent souvent plus rapidement que prévu. Prenons, par exemple, Netflix, qui a remplacé la location de vidéos en 10 ans environ – plus rapidement que quiconque aurait pu le prévoir.

Grandes entreprises changent la façon dont ils innovent

Il ne suffit plus que les grandes entreprises s'appuient sur l'innovation incrémentielle et l'efficacité pour développer leur cœur de métier. Les entreprises doivent changer leur façon d'innover, ce qui nécessite un changement de priorités et une vision à long terme. Traditionnellement, les grandes entreprises n'avaient pas besoin de regarder vers l'extérieur pour résoudre les problèmes des clients. Mais dans le monde perturbateur d'aujourd'hui, la clé d'une innovation réussie repose sur la création d'un écosystème de partenaires (par exemple, les capital-risqueurs, les entrepreneurs, le gouvernement et le monde universitaire) qui peuvent travailler ensemble pour créer des idées et développer des solutions. Il ne suffit plus aux grandes entreprises de s'appuyer sur l'innovation incrémentale pour se développer. Les entreprises doivent changer leur façon d'innover, dans une perspective à long terme.

Pirates et la marine

Steve Jobs a dit un jour qu'il préférait être un pirate que dans la marine, car les pirates peuvent éviter la bureaucratie, agir de manière indépendante et prendre des risques tandis que la marine a des règles strictes à suivre.

S'il est important de développer le cœur de métier, les entreprises doivent simultanément suivre une deuxième voie plus rapide. Pour se perturber ou créer quelque chose de complètement nouveau sur le marché, ils doivent reconnaître les contraintes de l'organisation et innover à la pointe avec des partenaires externes.

La collaboration avec des entrepreneurs et des institutions externes peut donner aux grandes entreprises la capacité de devenir des innovateurs de premier plan dans leur domaine. Les entrepreneurs apportent des idées et une agilité perturbatrices et les grandes entreprises apportent leur connaissance approfondie des clients, leurs ressources et leurs canaux pour tester et faire évoluer les idées. Innover à la pointe nécessite du temps pour commencer à afficher des rendements positifs. Et pour les grandes entreprises publiques, l'innovation à long terme peut être un défi: il peut prendre 5 à 7 ans pour construire une nouvelle entreprise, et statistiquement seulement 2% d'entre elles deviennent des licornes.

Des mesures concrètes à prendre pour stimuler l'innovation:

1. Montrez la valeur de la collaboration de démarrage
Favoriser un écosystème collaboratif plus large est un scénario gagnant-gagnant pour les startups et les grandes entreprises. En s'associant à des sociétés de portefeuille sur des projets d'innovation, les entreprises peuvent accélérer la mise sur le marché, combler une lacune dans l'offre ou créer des gains d'efficacité qui ont des résultats tangibles.

2. Testez de nouveaux marchés pour obtenir des informations uniques
Capturer les informations sur le marché et échouer plus rapidement sont les principaux avantages de travailler avec des sociétés externes. Les entreprises incubées peuvent atteindre le marché, tester et faire pivoter des modèles commerciaux beaucoup plus rapidement qu'un projet lancé par le cœur de métier. Les programmes d'innovation externes peuvent fournir des informations plus précises sur le marché que les consultants, en particulier en période de perturbation, lorsque les analystes traditionnels peuvent manquer la cible.

3. Joint-venture pour gagner du terrain plus rapidement
Jusqu'à 90% des startups échouent, mais le taux de mortalité des coentreprises est considérablement plus faible, de 40 à 60%. Soutenues par les ressources et la reconnaissance de la marque des sociétés mères, les coentreprises peuvent gagner du terrain beaucoup plus rapidement qu'une nouvelle startup. Par exemple, en 2019, Schneider Electric – où je travaille en tant que directeur de l'innovation – a lancé AlphaStruxure avec le groupe Carlyle pour changer le modèle économique par lequel les infrastructures sont financées, construites et exploitées. AlphaStruxure conçoit, construit, possède et exploite des systèmes énergétiques décentralisés qui offrent durabilité, fiabilité, résilience et économies à long terme pour les grands utilisateurs d'énergie dans les secteurs commercial, industriel et des infrastructures en offrant un modèle Energy as a Service (EaaS) qui permet aux clients de stabiliser les coûts énergétiques à long terme et mettre à niveau les systèmes énergétiques critiques sans investissement en capital. Travaillant sur un marché aux cycles de vente notoirement longs et aux clients peu enclins à prendre des risques, cette joint-venture dispose déjà d'un solide portefeuille de projets.

Le succès de la marine repose sur la collaboration avec les pirates

Certaines personnes croient encore que seulement deux personnes dans un garage peuvent innover et perturber une industrie, les grandes entreprises s'améliorent en innovant et en se perturbant. Le secret réside dans une vision à long terme de l'innovation qui dépasse les quatre murs de l'entreprise. Cela signifie collaborer avec des partenaires externes, prendre des risques et avoir le temps d'expérimenter – et surtout, être prêt à échouer souvent. Le succès de la marine à long terme peut simplement dépendre de la collaboration avec les pirates.

Imprimé à l'origine dans Techonomy.
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